內蒙古蒙鑫鋼結構公司工會在“建家”伊始，便深入基層了解職工的所思所盼，根據職工現實需求，結合實際、因地制宜地不斷加強和**硬件設施建設，努力形成“鋼構是我家，建設靠大家”的濃厚氛圍。該公司工會為交通不便利的機關、機械安裝項目部、鋼結構廠修繕了職工食堂，解決了職工的就餐問題；對辦公樓外觀、樓層墻面進行了修繕粉刷，為每間辦公室制作了門牌等；對鋼結構廠班組休息室、會議室進行了重新裝修，按“職工小家”標準化建設要求，配備了更衣柜、文件柜、飲水機等，努力為職工創造干凈整潔的工作環境，讓職工每天都能保持陽光快樂、向上的心態，全身心投入到本職工作中去。

豐富暖心“軟件”載體

真心實意地關心每名職工的冷暖，是內蒙古鋼結構公司工會始終堅持的“情感工程”。為此，該公司采取多項措施，不斷豐富活動載體，努力提高職工的幸福指數。

在人才培養上，該公司工會樹立“留人先留心，樹人先樹魂”的理念，開展“師帶徒”活動，通過專業人的言傳身教，讓更多職工掌握核心技能，更好地勝任本職工作；開展職工操作培訓、管理人員職業資格取證培訓、鋼結構和三維建模專業培訓、焊工和吊車工崗位培訓等，不斷強化職工的崗位素質和技術技能；鼓勵職工參與工程公司技師協會培訓、技術運動會等，大力營造“學習工作化、工作學習化”雙向互動氛圍。

在文化建設上，該公司工會結合傳統節日，先后開展了“心連心共提升”包餃子活動、“插花品香詩情花意”慶“三八”女職工插花比賽活動、“筑夢新攀工”職工游園活動等，豐富了職工的業余文體生活。開展“夏送清涼”活動、組織職工體檢、為職工辦理團險、為過生日的職工送上生日祝福等，讓職工感受到了“大家庭”的溫暖。

發揮職工“主人翁”作用

眾人拾柴火焰高，讓職工充分行使對企業各項工作的知情權、參與權、表達權和監督權，是內蒙古鋼結構公司工會推行民主管理的重要舉措。該公司工會一方面嚴格廠（事）務公開制度，讓職工及時了解公司生產經營情況，**職工的知情權和監督權；

另一方面，以“網絡問企”“打造系統專業化集成優勢，持續推進高質量發展”勞動競賽、“安康杯”競賽等活動為載體，發動職工圍繞施工生產、經營管理、質量..、降本提效等工作建言獻策，維護了職工投身生產經營工作的參與權和表達權，充分發揮了廣大職工的“主人翁”作用。

在全體職工的共同努力下，一季度，內蒙古鋼結構公司主要經營指標均超額完成進度目標，目前，該公司上下正團結一心，擰成一股繩，為實現半年經營目標而努力奮斗。